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发展 Z 世代的事业
-我在社交平台上发现， 一些同事升职比我快。 我做得不够好吗？ 我也需要尽快升职，不能落下。 重要的是，我现在得挣钱， 要还贷款和债务。我需要财务安全。 -由于许多初级日常工作实现了自动化， 如今 Z 世代从上班第一天起 就被寄予厚望能从更高的起点出发， 所以要根据他们的优势为他们安排角色， 让他们快速融入，表现出色，取得进步。 关注他们擅长的任务， 他们也会因自己能做好工作而安心。 这种个性化的工作分配方式 还能鼓励员工主动参与 并定义自身角色和发展走向。 Z 世代比较关心自动化、工作保障、 晋升、绩效和竞争地位、财务稳定性 以及他们在不可预测商业环境下的 最终未来。 这些关切点主要围绕职业发展这一主题， 因此，建议你尽早为 Z 世代新人 规划职业前景，包括工作变动。 清晰感会让他们更安心， 知道企业关心他们目前的就业和职业发展。 与他们讨论这些话题， 可以让他们对未来职业道路拥有更多自主权。 探索不同角色还能让 Z 世代员工 发现自己真正感兴趣的东西、 加深对业务的理解并培养新技能， 保持敬业度。 找出即将自动化的领域很重要， 这样他们就能了解当前工作的前景 和可能的发展方向， 然后确保能在这个方向上帮到他们。 帮他们定期检查当前的技能 并规划预期的未来技能。 让他们在人事部的支持下， 积极参与到持续追踪自身技能提升 与职业发展的过程中，这一点也很重要。 如今我们大约每 5 年就必须更新技能， 以前是每 10 年， Z 世代非常清楚这一点。 列出培训机会和可用资源， 让员工可以通过在线和移动应用 轻松访问和学习，以顺利获取所需知识。 这样他们可以增加技能， 为企业和升职保持竞争力，为未来做好准备。 与前辈们相比， 他们第一份工作的起点更高， 要做的事也更多。 高管和管理者应该认识 并合理调整对 Z 世代的期望。 他们压力很大，渴望快速成功和晋升， 75% 的人期望在 1 年内晋升， 32% 期望在 6 个月内晋升。 管理好他们对晋升的合理期望， 包括提供有竞争力的薪酬， 这是吸引和留住 Z 世代的 另一个重要因素。 鼓励 Z 世代关注自己的独特发展路径， 而不与他人作比较。 共同开发他们的潜力， 让他们更投入并取得巨大进步。
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