课程: 海外派遣：项目设计与管理

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调任回国流程期间的赞助者职责

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调任回国流程期间的赞助者职责

“ 百度 值得一提的是，丸美股份上述报告期内实现的净利润分别为亿元、亿元和亿元，合计亿元。

在调任回国流程中， 赞助者需要履行以下关键职责， 以确保平稳过渡。 首先，赞助者应在外派结束前六个月， 主动启动调回沟通， 明确时间安排和过渡计划。 有一些企业要求赞助者 通过制定详细的回归路线图， 帮助外派人员清晰了解 每个阶段的任务以及时间节点， 有效缓解外派人员的调回焦虑。 第二，赞助者需要与外派人员探讨， 调回后的工作安排和发展规划， 确保双方期望一致。 通过结构化访谈和职业发展评估， 帮助外派人员建立合理的回国预期。 第三，赞助者负责收集 外派人员的最新简历和绩效评估， 全面记录其海外工作成果以及其能力提升， 以便有系统地展示外派人员的成长轨迹。 第四，人脉搭建。 赞助者要为外派人员引荐母公司关键决策者， 保持其在组织内部的能见度。 例如，某科技公司赞助者， 会定期安排外派人员参与总部重要会议， 确保外派人员的专业贡献， 能够持续地得到充分展示。 赞助者应协调专业的职业咨询和面试培训， 帮助外派人员做好回国准备。 例如，为即将调归的员工， 提供模拟面试和职业规划工作法， 帮助其提升岗位匹配成功率。 赞助者也需要帮助外派人员在调回前三个月， 与潜在的用人部门负责人进行会面。 当暂时没有合适的岗位的时候， 赞助者要继续提供职业咨询和内部推荐。 某制药企业的赞助者， 建立了个性化的过渡期支持计划， 以确保外派人才， 不会因暂时性的岗位空缺而流失。 如果原赞助者发生变动， 赞助者应及时确定新的对接人， 并完成工作交接。 确保赞助者变更， 不影响对外派人员的支持连续性。 当员工的职业发展， 超出原赞助者的能力范畴时， 赞助者应协助对接更资深的职业发展顾问。 有些跨国企业建立了分级支持体系， 确保员工始终能够获得 匹配其发展阶段的专业指导。 这也是非常优秀的管理实践。 通过系统性的履行以上职责， 赞助者能够为调规人员提供全方位的支持， 既保障了人才顺利回流， 又最大化地保留了外派培养成果。

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