课程: 项目管理基础知识：整合
今天就开通帐号，24,700 门业界名师课程任您挑！
了解流程
在项目中，有些工作可以委派给别人， 有些则不能。 整合管理就属于后者。 如果把整合管理工作委派给别人， 你可以增加什么价值？ 你的工作是充分了解项目中发生的事情， 并把它们整合在一起。 首先要端正心态。 这需要大量的实践和对流程的理解。 我们可以把流程想象成 顺着山坡流下来的水流。 在山顶时流速缓慢，流向山脚时不断加速。 冲力变大之后， 它可以卷走沿途的几乎所有一切。 例如，开始项目前， 你需要一份已经签字的项目章程， 也就是启动过程组的输出， 这时你处在“山顶”。 项目章程是许多规划过程的关键输入， 用于制定详细的项目基准， 也叫做项目管理计划。 大家都能听懂吗？我们现在讲的是流程。 项目管理计划获得批准后，流程继续。 计划进入执行过程组。 它成为各个过程的主要输入，比如引导 和管理项目工作以及管理项目信息。 流程一直持续到项目结束，也就是到达山脚。 只有客户接受所有可交付成果 并且项目正式收尾，流程才结束。 关键在于，如果没有经批准的项目章程， 你就无法制定项目管理计划。 你可以这样想， 水流不可能只沿着一条路线流下山， 它甚至可能会断流。 就像我们之前说过的，事物都是相互关联的。 想一想你的团队是否沿着统一的路线， 朝着既定的目标前进？ 即使所有项目的结构都类似， 也会出现一些变动。 要遵循流程，流程可以指引方向。 随着项目的开展，流程会越来越多、 越来越复杂。 所以最好在项目早期了解项目的深度和广度。 这样，你就能够将流程与整个项目联系起来， 并保持水流平稳地沿着山坡流下。
随堂练习，边学边练
下载课堂讲义。学练结合，紧跟进度，轻松巩固知识。
下载课程离线学习
下载课程到移动设备，轻松离线学习。在领英学习 iOS 或安卓版 APP 下载课程