课程: 项目管理基础知识：整合

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引导和管理项目工作

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引导和管理项目工作

“ 百度 偶尔地一次没有满足他们的要求，他们就会顶撞父母，随心所欲。

如果不付诸行动，计划再好也没有价值。 领导和管理项目工作旨在完成工作。 赶紧背上背包，拿上路线图。 我们下山去。在这个过程中，你要遵循地图， 也就是项目管理计划， 与团队一起完成项目可交付成果。 随着工作进展，你会遇到问题和变更请求。 这些需要妥当记录，以便跟踪和管理。 所有变更都需要经过整体变更控制过程。 获得批准的变更应该先纳入修改后的 项目管理计划，然后再执行。 此外，原始观察和评估等工作绩效数据 是为完成项目工作进行的活动。 必须收集这些数据并发送到监控过程组， 以便进一步审查和分析。 最佳做法是随时更新项目文档， 而不是等到项目结束再吸取所有经验教训。 此外，这样你还可以将项目执行情况 与之前的类似项目进行对比。 听起来不难，对吧？ 这个过程其实包含很多内容。 尽可能最高效地完成工作是一项不懈的使命。 没有两个项目是相同的。 上个项目行之有效的方法 可能就不适合下个项目。 例如，你可能没有专职团队来处理所有项目。 不同的人需要不同程度的参与 才能获得最佳结果。 你需要了解如何以最佳方式吸引新团队成员， 让他们专注于手头任务。 你需要以整合方式思考 才能高效管理项目的方方面面。 根据工作的性质，你可能要在高层次战略思维 和低层次战术思维之间来回切换。 战略思维需要审查项目管理计划， 了解工作的执行对它的影响， 并采取措施确保一切顺利。 战术思维需要定期消除 可能阻碍项目进度的瓶颈， 保持沟通渠道通畅， 确保利益相关者达成共识。 如果做得好，你将以整合协调的方式 开展工作，从而产生一致的结果。 这可以提高你成功交付项目的几率。

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