课程: 项目管理基础知识：整合

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整合自我管理型团队

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整合自我管理型团队

“ 百度 她从监护人康拉德·罗斯那里学会了生存技能。

现代项目需要现代的团队管理方法。 我要介绍的是自我管理型团队。 你可能听说过， 但你想过把这种团队整合到企业中吗？ 要知道，美国电话电报公司、 3M 和宝洁等知名公司 已经在使用它们来提高效率、激励团队。 这一方法既然适合这些企业，可能也适合你。 自我管理型团队将企业多个职能部门的成员 聚在一起实现共同的目标。 可能是开发新项目或设计新流程。 这个团队的成员必须贡献 自己的专业知识来实现共同目标。 他们要定期会面， 审查项目状态并不断改进流程。 这激励成员为自己的工作负责， 并致力于团队的成功。 这种团队的魅力在于，他们能够制定 自己的角色、责任、质量标准和决策标准。 这种情况下，项目经理更多是发挥促进作用， 而不是传统的管理者。 从本质上讲，项目经理成为团队领导， 负责辅导和培养团队。 听起来不错，对吧？ 但整合自我管理型团队也有一些挑战。 为了让团队获得成功，你需要采取以下措施。 在团队成员之间分配管理权力和责任。 让团队成员的工作与整个企业保持一致。 培训团队成员有效合作。 授权团队成员管理自己的工作。 鼓励团队解决问题并做出决策。 在团队中分享知识和资源。 建立频繁的开放式沟通。 提供工具帮助团队成员管理自己。 要注意的是，自我管理型团队在扁平化的 分权企业中才能蓬勃发展。 原因在于，分权企业倾向于在团队中 民主地分配权力和决策。 这样可以提高灵活性，因为团队成员 可以快速响应并解决问题。 此外，他们还可以调整流程 以应对出现的各种情况。 发号施令、杂乱无章地对主题专家 进行微观管理正在退出历史舞台。 如今，要想吸引和留住优秀员工， 应当减少管理、提高领导力。 项目经理必须停止管理团队， 转而开始引领团队。 企业应该尽快让项目经理这么做。 问问你自己， 现在不正应该给予团队信任和自由吗？

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