课程: 人力资源：远程面试

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如果你安排远程面试， 就可以借助这个好机会 来分析和改进你的雇佣流程。 你可以改进雇佣流程的质量，节省时间， 还可以避免一些浪费时间的活动。 首先，获取确定最佳人选所需的信息。 我们知道，企业的招聘要求经常是过时的。 招聘经理们往往会列出一长串的技能和资质。 如果你想真正了解某个岗位， 让经理们使用百分比。 列出求职者在每项职责上投入的时间百分比。 这样你就能清楚地了解那个岗位。 此外，如果他们使用“高阶” 或“有条理”之类的词， 务必要理解他们对这些词的定义， 因为双方对同一事物的定义可能完全不同。 还要确定所需的软技能， 以便找到最符合部门和团队文化的新员工。 如果招聘团队非常重视独立工作， 你就不要推荐更喜欢团队合作的求职者。 获得绩效目标。 我认为这是招聘要求中最重要的部分， 因为这能表明企业评估求职者的方式。 有时我拿到招聘要求后， 还会要求经理提供绩效目标， 因为我发现二者差别很大。 他们给我的资质列表中 并不包含如何对求职者进行评估。 是否应该把绩效目标告诉求职者？ 我认为应该，因为这一信息很有价值， 让求职者了解要在入职后有出色表现， 他们需要做什么，要达到哪些期望。 而且，这样做 有助于提高员工敬业度和保留率。 还要确定职位空缺造成的问题， 并提供更多有关如何解决这些问题的信息。 了解问题后，你就可以对号入座， 推荐能真正解决问题的人员。 你还要重视时间安排。 太早或太晚安排远程面试 都会导致你错失最好的求职者。 要设置具体日期， 并协调好经理的时间和求职者的时间。 远程面试的另一个好处是电话筛选。 电话筛选有助于节省时间和金钱， 让你筛选掉简历很吸引人 但连基本问题都答不好的求职者。 电话面试让你能建立一致、公平的面试流程， 消除情绪和偏见的影响， 因为你的决定只取决于求职者的回应。 远程面试还能消除障碍。 看一看你目前的雇佣流程，找出存在的障碍， 然后逐个消除。 远程面试可以消除延误、节省费用。 从我分享的想法中，选择你认为会对面试 和聘用优秀人才最有用的，并付诸实践。

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